VC、金仓与库存接入调研

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📋 更新时间:2026-06-08  |  聚焦 VC(Amazon Vendor Central)、金仓海外仓与库存接入的工程调研

VC、金仓与库存接入调研

更新时间:2026-06-08

1. 这份文档回答什么

本文聚焦 3 个问题:

  1. VC 是什么,当前积加文档里怎么定义。
  2. 金仓 在这条链路里扮演什么角色。
  3. 如果要接入 VC 库存数据,应该按什么备货 / 库存思路理解,而不是把它当成普通 FBA 库存。

2. 先说结论

2.1 VC 是渠道,不是仓

VC 指 Amazon Vendor Central。按积加帮助中心定义,它是亚马逊面对供应商的 B2B 合作模式,供应商把货卖给亚马逊,由亚马逊负责销售、配送和售后;其采购模式包含 PODFDI 三种。

来源:

2.2 金仓是仓配执行节点,不是 VC 本身

如果这里的“金仓”指 https://eucashbox.com/our-company/,那它的公开定位是第三方海外仓储物流服务商,提供中转、一件代发、退货处理、换标等服务。

因此它与 VC 不是同一层概念:

  • VC 是上游渠道 / 订单与采购关系。
  • 金仓 是下游仓储 / 履约 / 库存执行节点。

2.3 VC 和金仓的关系,发生在“履约”和“库存可用量”这一层

公开资料里没有直接写出“VC 必然对接金仓”,但从积加的 VC 文档可以确定:

  • VC-DF 订单会推送到自发货管理履约,并可通过“仓配综合决策”选择发货仓和物流渠道。
  • VC-PO 货件会把 ASN / 出库流程打通到第三方仓,形成仓库作业与扣减库存闭环。
  • VC PO 履约自动化 -collect 明确写到:系统需要把卖家后台发货仓和积加仓库资料关联,用于提供发货仓可用库存参考值,以及发货后的扣减库存。

因此,如果你的“金仓”就是实际承接 VC 发货的第三方仓,那么 工程上它与 VC 的关系就是:VC 产生订单 / 采购约束,金仓提供真实可履约库存并执行发货,积加负责做映射、同步和流程串联。

这部分是基于公开文档的工程推断,不是 Amazon 或积加公开写死的一句定义。

3. 积加文档里能确认的 VC 库存事实

3.1 VC 库存不是本仓库当前主链路里的 FBA/ 自营库存

当前仓库的 /E:/programdata/Seafile/AI/scm_hbdWC/scm_merge_integration/docs/jijia-api-web-path-map.md 主同步链路记录的是:

  • fba_inventory_stock
  • local_inventory_stock
  • market_inventory_distribution
  • inventory_age
  • transfer
  • 采购、销量、映射等相关接口

其中 没有 现成的 VC inventory 主链路记录。

同时,当前仓库收录的 gERP OpenAPI 摘要里,和 VC 直接相关、可确认的公开接口只有店铺信息:

  • POST /middle/base/vcMarket/page

来源:

这说明一件事:当前 SCM 主补货链路默认并不是围绕 VC 库存搭建的。

如果要接入 VC 库存,大概率需要新增同步口径、映射关系和文档,而不是直接复用当前 FBA 库存入口。

3.2 积加帮助中心对 VC 库存的定义

积加的 https://help.jijiaerp.com/docs/8y17XsnV 页面给了两个非常关键的事实:

  1. VC 库存数据 是通过 亚马逊提供的 VC 库存 API 直接获取。
  2. 系统每 120 分钟 自动同步一次,且同步日期为 T-3

同一页还列出了核心字段,对接入很有价值:

  • vendorConfirmationRate
  • averageVendorLeadTimeDays
  • netReceivedInventoryUnits
  • openPurchaseOrderUnits
  • receiveFillRate
  • unfilledCustomerOrderedUnits
  • aged90PlusDaysSellableInventoryUnits
  • sellableOnHandInventoryUnits
  • unsellableOnHandInventoryUnits

积加页面还直接给出了 Amazon 的 schema 链接,指向 vendorInventoryReport.json

3.3 Amazon 官方也确认了 Vendor Inventory Report 的存在和字段

Amazon SP-API 文档确认 GET_VENDOR_INVENTORY_REPORT 是 Vendors 可请求的 Analytics Report,输出为 JSON

其 schema 示例中可以看到与积加页面一致的关键字段,例如:

  • openPurchaseOrderUnits
  • averageVendorLeadTimeDays
  • sellableOnHandInventoryUnits
  • unfilledCustomerOrderedUnits
  • receiveFillRate

来源:

4. VC 和金仓之间,应该怎么理解库存关系

4.1 不要把 VC 库存直接等同于金仓实物库存

这两个量通常不是一回事:

  • VC 库存 更接近 Amazon 对 Vendor 业务链路可见的库存 / 采购 / 履约健康视图。
  • 金仓库存 更接近第三方仓现场的物理库存、可发库存、已分配库存、待出库库存。

即使同一个 SKU,两个系统看到的也往往不是同一个“时间点”和“口径”:

  • VC 库存页面明确写了 T-3
  • 金仓 /WMS 通常更接近实时或准实时

所以接入时应默认:

  • VC 库存:用于看 Amazon 侧的采购与供货状态
  • 金仓库存:用于看当前仓库是否真的能发货

不能简单拿一个覆盖另一个。

4.2 对 DF 模式,金仓更像“履约真值源”

积加的 https://help.jijiaerp.com/docs/Amazon-VCDF-ding-dan 写得很明确:

  • DF 订单自动下发至三方仓
  • 自动标发
  • 通过自发货模块履约
  • 可以开启“仓配综合决策”自动选择发货仓和物流渠道

这意味着在 DF 模式下:

  • Amazon/VC 决定订单流入
  • 仓库决定能不能发、从哪发、什么时候发

如果金仓承接 DF 订单,那么接入 VC 库存时,真正决定履约能力的底层库存更应该落在金仓 /WMS,而不是只看 VC 报表值。

4.3 对 PO 模式,VC 更像“采购信号源”,金仓更像“执行库存源”

积加的 https://help.jijiaerp.com/docs/Amazon-VCPO-huo-jianhttps://help.jijiaerp.com/docs/rV3AvhlQ 能看出:

  • PO 确认后,需要往 Amazon FC 发货
  • 系统会把 ASN/Shipment 流程和第三方仓作业打通
  • 需要把卖家后台发货仓和积加仓库资料关联,以提供“可用库存参考值”并在发货后扣减库存

所以在 PO 模式下:

  • VC 提供的是采购约束、交付窗口、订单履约状态
  • 金仓提供的是可发库存与实际出库能力

这一层关系比 DF 更偏“采购驱动型补货”,而不是“电商零售型补货”。

5. VC 的备货思路,和现在 SCM 的 FBA 备货思路有什么不同

5.1 VC 不是先算“我想补多少”,而是先看“我能否稳定供给 Amazon”

SCM 当前主补货链路更像卖家视角:

  • 看销量
  • 看 FBA / 本地仓 / 在途 / PO
  • 算缺口
  • 生成补货建议

VC 的核心视角偏供应商视角。更重要的是以下几类量:

  • 当前 Amazon 侧可售:sellableOnHandInventoryUnits
  • Amazon 已开未完 PO:openPurchaseOrderUnits
  • 客户未完成订单:unfilledCustomerOrderedUnits
  • 供应商平均交付周期:averageVendorLeadTimeDays
  • 确认率 / 接收填充率:vendorConfirmationRatereceiveFillRate

因此 VC 备货首先不是“给自己仓库补货”,而是:

  1. 判断 Amazon 侧是否还会继续稳定下单。
  2. 判断自己是否能按前置期、确认率、填充率把货稳定交出去。
  3. 再反推仓内要准备多少可用库存。

5.2 VC 备货要分 PO 与 DF 两套逻辑

PO 模式

关键问题是:

  • Amazon 已经开了多少 PO
  • 这些 PO 的交付窗口是什么
  • 现有仓库能不能支撑 ASN / Shipment / 预约送仓

备货思路更像:

  • openPurchaseOrderUnits 为主信号
  • 结合 averageVendorLeadTimeDays
  • 再结合仓内可用量、生产 / 调拨 / 到仓节奏
  • 目标是提高确认率和 fill rate,避免缺货拒单

DF 模式

Amazon 官方 https://developer-docs.amazon.com/sp-api/lang-en_US/docs/submit-an-inventory-update 对 DF 库存更新要求很明确:

  • 每个 warehouse 需要单独提交 inventory feed
  • full update 要覆盖该仓全部在库商品,没提交的商品会被 Amazon 置零
  • partial update 只更新部分 SKU,未出现的 SKU 保持不变
  • 多次拒绝订单会把商品打成缺货并影响履约指标

这说明 DF 模式下的“备货”其实有两个层次:

  1. 仓里真的要有货。
  2. Amazon 看到的可售量要被及时、准确地同步。

所以 DF 模式下,库存同步质量本身就是备货能力的一部分。

5.3 VC 备货不应该只看销量,还要看供货健康度

对 VC 来说,下面这些指标比普通卖家库存更关键:

  • vendorConfirmationRate
  • receiveFillRate
  • averageVendorLeadTimeDays
  • unfilledCustomerOrderedUnits

原因是:

  • 只看销量,只能看需求端
  • 这些指标能反映你在 Amazon 眼里的供货可靠性

也就是说,VC 的“备货思路”更接近:

  • 需求信号
  • 采购执行
  • 仓库可发
  • 供货稳定性

四者一起看,而不是只算销量均值覆盖天数。

6. 对接入 VC 库存数据的工程建议

6.1 先把 3 套库存口径拆开

如果你要在当前 SCM 里接 VC 数据,建议至少区分:

  1. vc_report_stock
  2. Amazon Vendor Inventory Report 口径
  3. 典型字段:sellableOnHandInventoryUnitsopenPurchaseOrderUnits
  4. warehouse_physical_stock
  5. 金仓 /WMS 实物库存口径
  6. 典型字段:在库、可用、锁定、待出
  7. scm_replenishment_stock
  8. 供当前补货算法消费的统一口径
  9. 明确哪些字段是 raw,哪些是算法加工值
  10. 不要把 VC 报表库存 直接塞进现有 FBA/local_inventory 口径。

    6.2 先做映射表,再谈补货

    最少要先打通这些映射:

    • VC 店铺 / market
    • VC 发货仓 / warehouse
    • 积加仓库
    • 金仓仓库编码
    • SKU / MSKU / ASIN / vendor SKU

    没有这层映射,后面所有“库存汇总”和“补货建议”都会混。

    6.3 PO 和 DF 不要共用一套补货公式

    建议拆成两种消费方式:

    • VC-PO
    • 更偏采购供货计划
    • 重点关注 openPurchaseOrderUnits、交付窗口、仓库可发量
    • VC-DF
    • 更偏仓库履约库存计划
    • 重点关注仓级实时可用量、库存同步频率、缺货保护

    6.4 在当前仓库里的落点建议

    基于本仓库现状,比较稳的接法是:

    1. 先新增 VC 库存原始同步,不要直接改现有 FBA 主链路。
    2. 单独落 VC 原始表 / 映射表 / 仓库口径转换层
    3. 页面先做“对账视图”,明确:
    4. VC 报表值
    5. 金仓实物值
    6. SCM 算法消费值
    7. 等口径稳定后,再决定是否进入补货计算。

    7. 当前最重要的判断

    如果你的目标只是“先把 VC 库存接进来”,那第一阶段最应该做的不是补货算法,而是:

    1. 确认 VC 数据来源到底是:
    2. Amazon Vendor Inventory Report
    3. 积加现成模块
    4. 还是 RPA/ 私有接口
    5. 确认金仓是否就是 VC 订单实际履约仓。
    6. 确认接入目标是:
    7. 只做展示对账
    8. 做履约库存决策
    9. 还是进入补货算法
    10. 这 3 件事不先定,后面很容易把 VC 渠道库存 仓库实物库存 补货算法库存 混成一个口径。

      8. 参考资料

      Amazon / 积加公开资料

      金仓公开资料

      本仓库内部资料


      📚 参考资料

      本文档基于 Amazon SP-API 公开文档、积加帮助中心公开页面、金仓海外仓公开资料及本仓库内部接口文档整理。

正文完
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hermes
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